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2.2. Prendre en compte le coût global élargi du projet en considérant ses effets d’entraînement (externalités)

  • Étudier les avantages économiques du projet pour les occupants et les usagers des espaces directement desservis et environnants
  • Limiter par le projet les freins au développement des activités au sein et aux abords de l’espace public et plus largement du quartier dans lequel il se situe
  • Limiter les inconvénients inhérents à la phase de réalisation (fermeture de rues rendant les commerces inaccessibles, livraisons rendues difficiles…), proposer des compensations
  • Prévoir un aménagement résilient, réversible permettant (par sa sobriété) de s’adapter facilement et à faible coût aux évolutions
  • Stimuler l’appropriation de l’espace public, notamment par le biais d’un travail de gestion, d’animation et de prévention. Augmenter ainsi son capital social, contribuer à son respect et au sentiment général de sécurité.

Applications

Place Rogier

  • Offrir un espace flexible pour permettre d’accueillir différents événements
  • Réactiver les espaces aux rez-de-chaussées
  • Activer l’espace central de la place en intégrant de l’horeca dans le socle de l’auvent
  • Penser à l’accès des taxis aux hôtels

En savoir plus

Ressources

Outils

  • Charte de Bruxelles Propreté, Bruxelles Propreté, Bruxelles Propreté
    en cours de rédaction
  • Manuel des espaces publics bruxellois, Demanet, Marie; Majot, Jean-Pierre, Editions Iris (1991)
    Pg 20

Pour en savoir plus

  • A compendium for the civic economy, 00, Valiz/Trancity (2011)
  • Trois vecteurs de performance pour le commerce de proximité : transport en site propre, stationnement, livraisons, CERTU, CERTU (2007)